Medienberichten zufolge wird Kjell Gruner, Vertriebsleiter des Elektrofahrzeugherstellers Rivian, das Unternehmen nach elf Monaten verlassen, um sich anderen Aufgaben zu widmen, heißt es in einer Regulierungsmitteilung. Vor seinem Wechsel zu Rivian war Gruner leitender Angestellter bei Porsche.
Im Juli 2023 trat Gruner als CEO von Porsche Cars North America zurück, eine Position, die er weniger als drei Jahre innehatte. Nach seinem Ausscheiden bei Porsche wurde er von Rivian eingestellt.

In einem am 26. Juli eingereichten Dokument gab Rivian an, Gruner habe sie am 24. Juli über seine Entscheidung informiert, zurückzutreten, „um andere Möglichkeiten zu verfolgen“. Gruner wird im September 2023 bei Rivian anfangen.
Rivian erklärte: „Gruners Rücktritt ist nicht auf Meinungsverschiedenheiten mit dem Unternehmen in Bezug auf Geschäft, Politik oder Praktiken zurückzuführen.“ Sein Rücktritt trat am 26. Juli in Kraft.
Gruners vollständiger Titel lautete Chief Commercial Officer und President of Business Growth. Rivian erwähnte, dass er bis zum 17. Februar 2025 im Unternehmen bleiben werde, „um bei Bedarf beim Übergang zu helfen“.
Rivian sagte: „Dagan Mishoulam wird die Rolle des Senior Vice President of Commercial übernehmen und viele der früheren Aufgaben von Dr. Gruner übernehmen. Dagan hat in den letzten Jahren eine unverzichtbare Rolle im Unternehmen gespielt.“ Gruner hat einen Doktortitel in Marketing.
Am 26. Juli veröffentlichte Gruner einen Artikel auf LinkedIn, in dem er mehrere Erfolge während seiner Zeit als Vertriebsleiter des Startups auflistete. In dem Artikel erklärte Gruner: „Gemeinsam haben wir eine Direktmarketingfunktion für den Verbraucher aufgebaut, ein dynamisches Vertriebsteam zusammengestellt, neue Ausstellungsräume eröffnet, Verkaufs- und Lieferrekorde gebrochen und, was am wichtigsten ist, das gesamte Kundenerlebnis, einschließlich Lieferung und Service, verbessert.“
Darüber hinaus erwähnte Gruner die im Juni dieses Jahres angekündigte Geschäftspartnerschaft von Rivian mit dem Volkswagen-Konzern.





